Firma Intel (INTC) pokonała kluczową przeszkodę w trwających działaniach naprawczych znanego producenta chipów, oficjalnie wprowadzając we wtorek na rynek układy Core Ultra Series 3.
Prezentacja układów AI PC podczas targów Consumer Electronics Show (CES) w Las Vegas była pierwszym produktem Intela wykorzystującym najnowszy proces produkcyjny 18A. Intel poinformował we wtorek, że układy Core Ultra Series 3, nazwane „Panther Lake”, są w produkcji, ich produkcja jest w fazie przyspieszenia i można je zamawiać w tym tygodniu.
Akcje Intela wzrosły o 6,5% w środowej sesji giełdowej po ogłoszeniu.
Intel pracuje nad ożywieniem swojej podupadającej działalności produkcyjnej, w momencie gdy jego układy tracą udziały w rynku na rzecz AMD (AMD) i Arm (ARM). Firma utknęła w pętli ujemnego sprzężenia zwrotnego: lata błędów produkcyjnych sprawiły, że jej układy stały się mniej konkurencyjne, a słabsza sprzedaż układów spowodowała, że fabryki były niewykorzystane, co jeszcze bardziej utrudniało segmentowi produkcyjnemu odzyskanie równowagi.
Były prezes, Pat Gelsinger, starał się rozwiązać problem niedostatecznego wykorzystania mocy produkcyjnych, otwierając firmę na klientów zewnętrznych i przyspieszając wprowadzanie przez Intela złożonych technologii produkcyjnych. Jednak żaden znaczący klient nie wyraził zgody na korzystanie z fabryk firmy, czyli „fabryk”. Analitycy twierdzą, że Gelsinger wyznaczył również zbyt agresywne harmonogramy, których Intel wielokrotnie nie dotrzymywał, zmagając się z wprowadzaniem na rynek nowych procesów produkcyjnych, czyli „węzłów”.
Intel pod przewodnictwem nowego prezesa Lip-Bu Tana kontynuował prace nad modernizacją swojego działu produkcyjnego, który tracił gotówkę, wspierany przez duże inwestycje rządu USA i Nvidii (NVDA).
Wprowadzenie procesora 18A oznacza największą modernizację technologii produkcyjnej Intela od około dekady, a debiut Panther Lake pokazał, że Intel w końcu osiągnął swój cel, jakim jest dostarczanie produktów z wykorzystaniem tej najnowszej technologii produkcyjnej – kluczowej przeszkody, której nie udało mu się pokonać w ciągu ostatnich kilku lat.
„Dla Intela to wielka sprawa” – powiedział Cory Johnson, główny strateg rynkowy w Epistrophy Capital Research. „Intel miał lukę w wiarygodności… Na rynku istniały uzasadnione wątpliwości, czy uda im się osiągnąć to, co twierdzą, że próbują zrobić”.
Chociaż Intelowi nie udało się pozyskać tak wpływowego klienta, jak Broadcom (AVGO) czy Nvidia, dla swojego procesu 18A, sukces Panther Lake może przekonać projektantów układów scalonych do wykorzystania węzłów produkcyjnych Intela nowej generacji, 18A-P i 14A, zauważył Anshel Sag, analityk Moor Insights & Strategy.
„Pod wieloma względami to miał być moment decydujący o losach Intela” – powiedział Sag. „Wrócili do roli maszyny wykonawczej”.
